采购

目标

采购部的首要目标是不断实现威卡的企业目标。威卡公司的首要目标是向市场提供在高品质、高性价比、交付可靠、高灵活性和具有优质服务支持的仪表解决方案，为客户的成功做出贡献，而威卡公司也以此创造营业额，并获取利润，从而使公司得以生存和发展。为采购部门的客户提供服务是实现上述目标的一个环节。采购部门的主要客户有两方面，一是公司内部客户，如部门设计、研发、生产和营销等部门；二是我们的销售部门开发的最终客户。我们的最终目标是实现高度的客户满意度。

组织结构

通过仔细分析，我们选择了最适合的采购组织形式，作为一家活跃在全球范围内的集团公司，利用物料组管理 (MGM) 的协同效应和全球化效应大展拳脚。

采购策略

• 换位思考，充分考虑供应商感受。
• 我们在选择供应商时，不仅考虑商业和品质两个方面，同时考虑是否能建立长期、富有成效的且以流以程为导向的伙伴关系。
• 在良好的商业惯例和互相信赖的基础上，我们促进与供应商的合作。同时，积极促进潜在供应商之间的竞争，以在适当的总成本内选取专业能力最好的合作供应商。
• 我们有意识地将我们的供应商整合，使其与我们的供应链契合，以期在满足灵活性、真实性、创造性和可靠性之后，获得超越纯粹定价的附加值。

供应商评估

威卡公司会根据各供应商的交货执行情况及其在一个由物料组主管经理和后勤、设计与质量部门组成的团队中的行事效率，不断对合格供应商进行评估。供应商评估报告至少一年发布一次，并作为后续合作的基础。制定与供应商之间的合作策略，并始终对供应商进行核查便是我们对供应商的评估目标。